為貫徹落實(shí)局上半年黨建和經(jīng)營發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)精神，推動(dòng)重點(diǎn)單位重點(diǎn)工作的落實(shí)，8月8日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長金其軍一行利用周末到濱湖召開置業(yè)公司營銷工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及營銷工作相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了置業(yè)公司總經(jīng)理姜志剛關(guān)于公司上半年?duì)I銷工作開展情況、市場分析、存在問題及下步重點(diǎn)工作舉措的詳細(xì)匯報(bào)，會(huì)前對效能工作情況進(jìn)行了檢查。

金其軍對置業(yè)公司今年以來的營銷工作給予肯定，他指出，置業(yè)公司營銷工作成果是全局利潤指標(biāo)的主要支撐，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門要切實(shí)認(rèn)清形勢、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作、采取有效措施，確保全年銷售收入和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

金其軍對置業(yè)公司下步營銷工作提出要求。一是牢固樹立“營銷至上”的理念。全公司上下要樹立一盤棋思想，以營銷為龍頭，加快庫存去化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)、增值，促進(jìn)資金回籠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的健康循環(huán)。要將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，正視存在的困難，堅(jiān)持自我加壓，制定具體落實(shí)舉措，人人爭當(dāng)營銷標(biāo)兵。二是切實(shí)壓緊壓實(shí)各方主體責(zé)任。明確主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)定不移落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，適時(shí)推進(jìn)全員收入與營銷工作掛鉤機(jī)制。 要制定“十四五”清盤工作清單、營銷工作總體保障措施和總體考核機(jī)制，建立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、營銷部門牽頭、其他部門配合的包保責(zé)任清單，確保“十四五”期間全面實(shí)現(xiàn)清盤。三是精準(zhǔn)制定分項(xiàng)營銷策略和方案。堅(jiān)持一處一策、精準(zhǔn)施策、科學(xué)決策，做到?jīng)Q策迅速，處置果斷。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、挖掘自身潛力，不斷強(qiáng)化輿論引導(dǎo)作用，謀深謀細(xì)營銷工作，分片分區(qū)明確責(zé)任，堅(jiān)持清單管理、掛圖作戰(zhàn)、對標(biāo)銷號，讓壓力普遍釋放。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，大膽引進(jìn)高端品牌商家，加大對各銷售代理公司的監(jiān)督管理，完善銷售管理體系。四是堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心。切實(shí)對標(biāo)對表，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到華冶局和集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對性和主動(dòng)性，鼓足干勁，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。五是切實(shí)發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，抓好安全生產(chǎn)和疫情防控等重點(diǎn)工作。堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，扎實(shí)開展好黨建工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要高度重視安全生產(chǎn)，持續(xù)抓好疫情防控，從嚴(yán)從緊落實(shí)責(zé)任，確保用電安全、消防安全、設(shè)備安全、公共人身安全，筑牢疫情防線。